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北京万骏资本投资有限公司好的员工从来不是上

发布者:admin
来源:未知 日期:2019-03-06 11:58 浏览()

  有的企业对自家员工是几百个不满意,如果不是没人代替,恨不得全开了。在他们看来别人家的员工都是好的,自家员工都是差的,想着某一天上天能赐一大波好的员工来为其效力。

  然而他们不知道的是,上天已经把好的员工赐给了企业,但是好的员工需要企业自己发现,自己培养。有的企业可能觉得没必要,投融资可以让猎头来帮他们推荐。确实,猎头确实能为企业推荐好的人才,但这样的人才并不代表企业不需要培养。即便是好的人才,如果企业不懂得善加利用,也会成为“坏的人才”。

  前不久小王所在的车企迎来了一个由猎头推荐的底盘设计师,该设计师算是水平不错了,北京万骏资本投资有限公司刚进公司的时候得到了广泛关注。然而没多久这位设计师就出幺蛾子了,没多久就走了。这位设计师并不是那种不稳定的人,在过去的单位足足干了5年,之所以选择离开是这家企业不行,缺乏对人才的重视和培养。找项目新人需要适应新的环境,但是企业对这方面并不重视,反而设置障碍,优秀人才也是人,最终无奈选择离开。可怜由于对方是过了保证期离开的,企业还不能找猎头。

  优秀的人才要企业予以重视,要企业进行培养,普通人才更是如此。任何高端人才都是由普通人才一步步成长起来的,世界上没有一劳永逸的事。空降的人才还要担心稳定性的事,人才还是自己培养比较靠谱。

  对于有的人会担心企业把人才培养好了,对方会跳槽。确实,这种情况不可避免,但这是少数的北京万骏资本投资有限公司。企业只要足够优秀,根本没必要有这种担心。那么究竟该怎样培养人才呢?

  1.发现人才

  世有伯乐然后有千里马,企业首先要做的是发现人才,然后根据人才的特点进行培养。那么要怎么发现呢?这就需要考量老板的眼光了,最切实可行的方法就是加强与公司内部人员的交流。这种做法既有利于发现优秀人才,同时还能促进企业内部感情。

  2.根据人才不同的特点进行培养

  在第一点中有提到根据人才特点进行培养,具体做法是比如:有的擅长沟通,可以考虑把对方培养成BD;有的擅长思考,58投融资可以培养成策划;有的擅长写作,可以培养成自身编辑……

  总之,要针对不同的人采取不一样的方法。

  一旦把员工培养起来,那就是属于企业自己的财富。哪怕有一天员工离开了,北京万骏资本投资有限公司对企业也不会有太大的损失,更能展现企业的包容性。

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